“管理之花” 更烂漫——三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花新昌工业园

  原标题：“管理之花” 更烂漫——三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花新昌工业园

  2019年7月5日，“管理之花”更烂漫，三花控股集团35周年庆典活动之班组管理首场主题论坛在三花新昌工业园举办，来自三花新昌、杭州、芜湖及宁波的相关业务单元班组长近100人参加了此次论坛活动。论坛活动由三花控股集团实业运行管理部副部长谭泽祥主持，三花控股集团实业运行总监杜安林、家用制冷事业本部制造总监吕琦明、杭州三花微通道制造总监石志浩等领导参加了活动。

  三花控股集团实业运行总监杜安林致辞表示：三花经过35年的发展，从乡镇企业发展成为一家全球化公司，工厂遍布中国、奥地利、波兰、美国、墨西哥以及越南等。公司也发展成为行业内的全球领军企业，随着国内外形势的多变，公司面临越来越激烈的竞争，如何确保公司长期稳定、健康的发展，并逐步提升竞争力，内部管理特别的重要。而班组管理是公司管理的基础，是内部管理的重点，通过班组管理，在全公司不断推进内部管理的精细化，使公司各项管理得以顺利落地，最终为公司创造更好的效益。

  本次三花新昌工业园班组管理活动分为8个汇报班组——商用部品事业部装配二车间排水泵班组、商用装配车间大阀装配工段、四通阀事业部装配三车间G阀班组、电子膨胀阀事业部焊接车间转台焊班组、截止阀事业部装配一班组、冰箱部品事业部装配一班组、线圈事业部插片式班组、管组事业部PA分离器班组，8个班组分别进行了PPT汇报，围绕班组管制度建设和职责管理方案、品质、交期、成本、安全、现场管理、改善、培训等方面展开，展示了各自班组建设取得的成果和经验。

  为了更好地做好小组互动，在现场参观环节，参会人员分为8个小组依次现场参观了商用、家用各班组。各小组在现场展开积极的讨论，对有疑问的地方做了充分的互动。同步并就班组流程制度建设和班组职责管理方案，品质、交期、成本、安全、现场管理，班组教导、改善，班组建设建议等方面展开分组讨论，各小组分别上台做了精彩细致的分享。

  在小组代表发言和自由发言环节，各业务单元事业部的班组长坦白犀利地指出来现场参观存在的问题和可改进的地方，同时提出了许多有效的举措和有价值的建议。如：增加人员道场培训、系统化推进TPM管理、提高一线员工的动力参与到公司的管理建设、改善局部安全要素、提高对贵重物资的数量管理等。

  随后，根据质量、成本、交付、安全、改善以及现场管理等，通过手机现场二维码投票产生3个优胜班组，根据小组成员的参与度和发表建议的价值贡献投票产生1个最佳发言小组。三花新昌工业园班组管理获得优胜班组的是商用装配车间大阀装配工段、家用截止阀事业部装配一班组、家用电子膨胀阀事业部焊接车间转台焊班组。第一组获得最具价值发言小组。杜总、吕总、石总分别给以上获奖团队颁奖。

  石志浩总监点评指出：此次班组管理活动非常有意义，实业运行管理部组织的这种主题论坛交流的形式，让大家充分参与互动，能起到非常好的效果。近些年，公司一直紧抓生产管理，我们在现场也看到许多项目做得很好。在班组管理中，要区分“要你做”还是“我要做”，“要你做”是被动地状态，而“我要做”主动的状态；在“我要做”班组管理中要想清楚“做什么”和 “怎么做”。每个班组管理有各自的特色，一方面，要补短板；另一方面，也要拉长板。同时石总也提到班组管理要轻松一点快乐一点，用信息化的手段有方向有目标地去改善。

  吕琦明总监作精彩点评，他首先对实业运行管理部组织的论坛活动表示感谢，让活动成员们收获良多，所提出的许多建设性建议都非常好，家用本部在活动后认真落实，消化吸收。同时他谈到：和以前的班组管理相比，从无到有，再到建立班组试点，明确八大指标，日清达到与管理提升两大管理目标，建立一套完整的标准化班组推行模式。各工段差异很大，侧重点也不一样，应该要依据自身特点来推行班组建设。目前班组交付能力、质量水平、现场管理上的水准有了很大的提升，但是和优秀企业、兄弟单位任旧存在差距。今后重点加强班组长的精益改善工具、QRQC工具的应用能力，班组内的资源有限，需要上一级技术、质量等部门给予充分的支持，逐步提升班组建设管理水平。

  杜安林总监结合现场参观案例详细指出各班组在质量管理、设备管理、安全管理、计划管理、班组管理等活动中存在的问题，并指出：各产业公司班组管理要百花争艳，从现场来看，各业务单元班组管理进步较大，值得肯定。此次班组管理活动大家的参与度很高，热情很高，大家一起交流、碰撞、探索，是很好的一次分享机会。同时杜总提出班组管理核心是全员参与，要落实到实处，一线员工参与到公司班组管理建设中。班组管理推进可以有所侧重，我们重点要看到各项班组管理的制度要落地并得以长时间坚持，希望各事业单元的班组长将这次交流中展现好的内容带回去，促进各业务单元班组活动的顺利开展，最终取得良好的效果。

  会后，全体班组长参加人员合影留念；同时大家表示非常期待另外两场三花杭州工业园和三花芜湖工业园的班组管理论坛活动，也希望能看到学习到并且碰撞出更多有价值的班组管理经验和建议。