拒绝外国巨头招揽从乡镇小厂跻身民营五百强还反收购对方

  随着改革开放几十年，我国的经济得到加快速度进行发展，成千上万的非公有制企业也趁势崛起。在这中间出现了多少个民族品牌，可惜的是能够在历史进程中存活下来并发扬光大的民族品牌却不如想象的多。这其中除了自身实力不强被淹没在历史洪流中的企业之外，很多却是折戟在外资企业的手中。

  不管在哪一行里，这个现象几乎是共通的。先是外资品牌进入中国抢占市场，后又是砸下重金利用企业对先进的技术的渴望一举收购了企业。当失去掌握权之后，企业的后续发展就由不得自己了。

  在上世纪九十年代，就曾有一家外国企业打起了收购我国存在竞争关系企业的主意，避免它影响自己统一中国市场的计划。当时这家外国企业还开出了高达3亿的价格想要让我国的这家企业放弃这块业务，但最终这家企业住了天价的诱惑。

  二十几年的时间过去，当初的这家企业也从乡镇小厂成为中国民营五百强，旗下拥有三大产业和二十多家子公司。并且还反过来收购了当时想要收购不成的这家外国企业，它就是三花控股集团，而这家外国企业就是曾经在四通阀领域称霸的全球500强企业英维思集团旗下的兰柯公司。

  1984年，新昌制冷配件厂（浙江三花控股集团前身）成立，张道才被任命为厂长。面对着“三无”（无产品、无技术、无资金）的配件厂，如何带领厂子生存并成长起来就成了张道才亟需解决的问题。

  凭借着敏锐的市场洞察力和丰富的管理经验，张道才带领厂子做起空调制冷配件——二位三通电磁阀。通过这一个空调制冷配件，新昌制冷配件厂得以打开市场并取得了极大的经济效益，1991年配件厂的全年销售额就达到三千万元。

  1994年，张道才正式成立浙江三花集团有限公司开启新的征程。此时的空调配件经过十年的发展也初步完成了整机部件的全面国产化，有着敏锐市场洞察力的张道才又将目光瞄准了四通换向阀。

  此时在四通换向阀领域里，全球500强企业英维思集团旗下的兰柯公司能够说是其中的佼佼者。品种齐全、专利多，在30吨以上的市场中几乎处于垄断地位。刚开始起步的三花集团在兰柯公司的眼中依然不够看，但是没有想到的是仅用两年的时间，三花的年产能就高达60万套。

  这给兰柯公司带来了不小的压力，直接威胁到它一统中国市场的野望。为了阻止三花集团的成长，兰柯公司以高出近10倍的溢价要收购三花四通换向阀的业务。但富有远见的张道才并没有为此所动，而是拒绝了兰柯公司抛来的橄榄枝。

  拒绝兰柯之后，三花集团在四通换向阀领域的发展再次加快速度和扩大生产规模。在下一个十年的时间里，三花集团的四通换向阀已经占领了全球一半的市场，销售量连续三年稳居世界第一。

  而兰柯公司在三花集团的攻势下慢慢地失去了优势，并被三花集团挤出了市场，最终在2007年被三花集团反收购。至此，三花集团在四通阀上成为全世界同行业的领先者。

  进入2004年以后，三花集团又定下了下一个十年发展的策略计划。三花控股集团在这样的战略下诞生，它的主体业务也从单一的制冷空调控制元器件产业拓展到汽车零部件和房地产产业上，形成三马车并驾齐驱的发展格局。

  2005年，三花控股集团子公司浙江三江股份有限公司完成上市。如今再经过十几年的发展，三花控股集团慢慢的变成了了三大产业和20多家子公司的中国民营500强企业。松下、三星、东芝、通用、福特等国际有名的公司更是都成了三花控股集团的客户。

  面对今天取得的成就，张道才表示是时代成就了三花控股集团。未来，三花控股集团也将为中国经济在国际舞台上的竞争力贡献自己的一份力量。